宣貫集團2020年年中“兩會”精神系列報道(二)
          瀏覽人數:  發布時間:2020-08-31 15:17:01

          8月3日下午,財務管理部、信息工程部、成本管理部三部門聯合學習集團2020年年中“兩會”精神。集團副總經理、總會計師陳國初出席。陳國初要求三個部門:一要明確責任,抓好年中工作報告內容的貫徹和落實,扎實做好下半年各項工作;二要對照部門年度績效工作計劃,不斷加快推進工作進度,抓好工作落實;三要攜手推進“業財稅一體化系統”的全面應用,提升全流程的管控能力。(趙思楊)

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          8月5日下午,投資發展部召開專題會議宣貫集團2020年年中“兩會”精神。集團副總經理劉迪祥出席。劉迪祥要求:一是提升投資項目全過程管控水平,嚴控風險;二是落實深化改革工作,做好“十四五”規劃工作,全力以赴完成設計院收購工作,落實“雙百行動”“三年行動方案”的改革要求;三是及時優化部門年度績效目標與工作安排。(李旭彪)

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          8月11日下午,海外事業部召開視頻會議,宣貫集團2020年度年中“兩會”精神,布置海外疫情防控和經營工作。集團副總經理楊春會出席。楊春會強調,由于疫情影響和中美關系摩擦加劇,海外市場形勢嚴峻,海外派駐機構要認清形勢,堅定信心,抓住機遇;要將疫情防控作為重中之重,確保海外員工的安全健康;要緊盯重點項目,爭取項目落地;要重視海外項目的履約工作,為項目做好服務,發現問題及時匯報。

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          8月5日,人力資源部組織召開專題會議,宣貫集團2020年年中“兩會”精神。會議要求:人力資源部要直面工作報告中指出的問題,高度重視人才匹配工作,創新工作思路,研究針對性措施,加強溝通協調,狠抓落實,形成工作合力,做好人才的引育留用,確保部門各項工作高質量穩步推進,保證人才效能的穩定輸出。(晏業磊)

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          8月12日,一分公司召開專題會議,集中學習集團2020年年中“兩會”精神,安排部署下半年重點工作。會議要求,公司全體員工要以“三個人干五個人的事”的擔當精神,全力推動各項目標任務的圓滿完成。一是要持之以恒地將市場開拓作為公司工作的重中之重;二是要堅持快速建造、降本增效,努力提高人均產值水平;三是要增加新技術新設備的應用,努力提升公司建造實力;四是要強化項目質安環保管理;五是加強人才隊伍建設;六是要以黨建為引領推進高質量發展。(趙怡)

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          近日,通盛公司本部及各項目陸續組織開展集團公司年中“兩會”精神宣貫會。會議結合公司和項目部實際進一步定目標、找差距、出舉措,強調在奮力抓好疫情防控尤其是海外項目疫情防控的同時,要突出黨建引領,舞好經營龍頭,狠抓生產管控,強化開源節流,優化人才梯隊,防范重大風險,履職盡責,擔當作為,攻堅克難,確保公司年度目標任務的全面完成。(胡姣麗)

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          8月10下午,交通工程分公司召開宣貫集團2020年年中“兩會”精神專題會議。會議部署了2020年下半年工作重點,并要求,一是注重項目質量、安全管理,做好項目成本管控,確保項目各項工作順利進行。二是加強市場開拓,穩保已有市場延續的同時,不斷深化拓展新市場。三是優化資源配置,提升管理水平,壓實責任,落實到位。四是明確方向,堅定信心,迎難而上,確保全年目標任務圓滿完成。(洪燁)

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          8月5日,建筑分公司召開宣貫集團年中“兩會”精神專題會議。會議要求,一是公司今年下半年首要任務是狠抓經營,全司動員,全面出擊,對照集團年中工作報告下半年八大重點工作,以“八個堅定不移”奮力開拓市場;二是以黨建引領企業發展,加強對本部以及各項目的安全生產管理,勇擔責任,全面推動公司各項工作的安全和高效發展。三是完工項目要盡快完善相關工作。(宋晨溪)

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          8月12日,廣西分公司召開會議,宣貫集團年中“兩會”精神。會議要求公司2020年下半年重點抓好六個方面的工作:一是貫徹集團發展新思路;二是狠抓市場開發;三是提升內部管理水平;四是強化人才隊伍建設;五是增強專業化發展實力;六是推進黨支部建設。(徐東)

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